КАЧЕСТВЕННОЕ И ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КРРК
Миссия Конфедерации работодателей (предпринимателей) РК:
Мы содействуем работодателям в создании экономических, социальных и правовых условий для успешного развития предпринимательства в Республике Казахстан.
Мы содействуем работодателям в создании экономических, социальных и правовых условий для успешного развития предпринимательства в Республике Казахстан.
Цель: В соответствии с Миссией Конфедерации – осуществление качественного эффективного управления. Для его осуществления Правление определяет стратегические направления деятельности Конфедерации и выделяет ресурсы. Дирекция должна быть хорошо проинформирована о наличии баланса, целей и ожидаемых результатов относительно секретариата и ресурсов.
Основная цель: стремление к эффективному распределению ресурсов для достижения целей Конфедерации.
Роль и обязанность управления: ключевые действия для качественного и эффективного управления – основной элемент надежности и развития Конфедерации.
Секретариат – жизненно важный компонент успеха. Роль, ресурсы, и т.д., зависят от решений Правления, которые должны быть правильными и хорошо проинформированными с наличием баланса целей и способов достижения этих целей.
Роль и обязанность управления: ключевые действия для качественного и эффективного управления – основной элемент надежности и развития Конфедерации.
Секретариат – жизненно важный компонент успеха. Роль, ресурсы, и т.д., зависят от решений Правления, которые должны быть правильными и хорошо проинформированными с наличием баланса целей и способов достижения этих целей.
Структура:
Исполнительный директор Ассоциации «Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан».
Исполнительный директор Ассоциации «Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан».
Институты развития:
Социальный Альянс отраслевых Ассоциаций.
Институт по вопросам финансов, аудиту и общего назначения.
Институт регионального представительства.
Институт отраслевой экспертизы, инновационного и экспериментального развития.
Институт по вопросам политики занятости, социального партнерства и социальной ответственности бизнеса.
Институт правовых отношений, адвокатуры и лоббирования бизнеса.
Институт международного сотрудничества и др. внешних связей.
Институт гендерного развития.
Институт по прекращению детского труда и трудовой миграции.
Институт по предотвращению ВИЧ/СПИД и других социально – значимых заболеваний.
Пресс-служба.
Институт по аудиту:
Основные элементы аудита эффективности существующих, а также возможных (потенциальных) ресурсов Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан.
Социальный Альянс отраслевых Ассоциаций.
Институт по вопросам финансов, аудиту и общего назначения.
Институт регионального представительства.
Институт отраслевой экспертизы, инновационного и экспериментального развития.
Институт по вопросам политики занятости, социального партнерства и социальной ответственности бизнеса.
Институт правовых отношений, адвокатуры и лоббирования бизнеса.
Институт международного сотрудничества и др. внешних связей.
Институт гендерного развития.
Институт по прекращению детского труда и трудовой миграции.
Институт по предотвращению ВИЧ/СПИД и других социально – значимых заболеваний.
Пресс-служба.
Институт по аудиту:
Основные элементы аудита эффективности существующих, а также возможных (потенциальных) ресурсов Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан.
Штат дирекции:
1.Четкие задания, описания работы, полномочия принимать решения, отчетность.
2.Правильное распределение времени для установления приоритетов Конфедерации.
1.Четкие задания, описания работы, полномочия принимать решения, отчетность.
2.Правильное распределение времени для установления приоритетов Конфедерации.
Детальный анализ отрезка времени.
3. Правильное определение компетентности для поставленных заданий. Необходимость в тренингах.
4.Ясность, достаточная коммуникация, приоритеты, рабочие планы, ожидания, направления, вызовы и т.д.
5.Достаточное привлечение – быть удержанным: мотивация, оплата, продвижение (внутренняя, внешняя приверженность).
6.Правильное сочетание поддержки и продуктивности работников.
7.Эффективная организация отдела по документации: ведение документации, отчетов.
3. Правильное определение компетентности для поставленных заданий. Необходимость в тренингах.
4.Ясность, достаточная коммуникация, приоритеты, рабочие планы, ожидания, направления, вызовы и т.д.
5.Достаточное привлечение – быть удержанным: мотивация, оплата, продвижение (внутренняя, внешняя приверженность).
6.Правильное сочетание поддержки и продуктивности работников.
7.Эффективная организация отдела по документации: ведение документации, отчетов.
Финансовые средства.
1.Четкое представление о расходовании дохода: баланс расхода текущих/разовых доходов.
2.Повышение доходов от взносов, услуг, проектов, договоров или таким же образом, фондов.
3.Уменьшение затрат.
4.Рациональное распределение финансов: оплата налогов, контроль расходов.
1.Четкое представление о расходовании дохода: баланс расхода текущих/разовых доходов.
2.Повышение доходов от взносов, услуг, проектов, договоров или таким же образом, фондов.
3.Уменьшение затрат.
4.Рациональное распределение финансов: оплата налогов, контроль расходов.
Члены Конфедерации и члены Правления.
1. Достаточно применяемый как «ресурс».
Объединения с другими организациями, пенсионерами, волонтерами, университетами…, а, также и с другими.
Продуманные, возможные, для чего и в какой форме.
Привлечение внешних ресурсов для определения (особенных) заданий.
1. Достаточно применяемый как «ресурс».
Объединения с другими организациями, пенсионерами, волонтерами, университетами…, а, также и с другими.
Продуманные, возможные, для чего и в какой форме.
Привлечение внешних ресурсов для определения (особенных) заданий.
Цели:
* Важность качественного управления.
* Аудит эффективности институтов управления.
* Информация о том, как можно повысить качество управления и решать реальные проблемы.
* Информация о том, как можно повысить эффективность управления.
* Важность качественного управления.
* Аудит эффективности институтов управления.
* Информация о том, как можно повысить качество управления и решать реальные проблемы.
* Информация о том, как можно повысить эффективность управления.
Общее представление о подходе.
Часть 1. – Почему качественное управление представляет особую важность?
Часть 2: – Как обеспечить или распространять качественное и эффективное управление:
– основные характеристики,
– способы обеспечения/распространения качественного управления при помощи применения таких инструментов, как Устав и институты.
– менеджмент и секретариат.
Часть 1. Значимость качественного управления.
Часть 1. – Почему качественное управление представляет особую важность?
Часть 2: – Как обеспечить или распространять качественное и эффективное управление:
– основные характеристики,
– способы обеспечения/распространения качественного управления при помощи применения таких инструментов, как Устав и институты.
– менеджмент и секретариат.
Часть 1. Значимость качественного управления.
3 Основные причины:
– Привлекательность Конфедерации для членов.
– Увеличивать влияние извне.
– Увеличивать влияние изнутри.
1. Качественное управление увеличивает привлекательность Конфедерации.
Качественное управление вызывает доверие, открытость, обеспечивает демократию, легитимность и, следовательно, привлекательность для членов.
Таким образом, качественное управление – необходимый инструмент для того, чтобы Конфедерация была более представительной и процветающей.
2. Качественное управление увеличивает влияние извне: качественное управление повышает репутацию, гарантирует легитимность.
3. Качественное управление улучшает эффективность Конфедерации:
Качественное управление регулирует все сферы деятельности при помощи применения четких норм.
Качественное управление занимает активную позицию при избегании появления возможных конфликтов, четкие процедуры, договоренности.
Качественное управление увеличивает результативность Конфедерации.
– Привлекательность Конфедерации для членов.
– Увеличивать влияние извне.
– Увеличивать влияние изнутри.
1. Качественное управление увеличивает привлекательность Конфедерации.
Качественное управление вызывает доверие, открытость, обеспечивает демократию, легитимность и, следовательно, привлекательность для членов.
Таким образом, качественное управление – необходимый инструмент для того, чтобы Конфедерация была более представительной и процветающей.
2. Качественное управление увеличивает влияние извне: качественное управление повышает репутацию, гарантирует легитимность.
3. Качественное управление улучшает эффективность Конфедерации:
Качественное управление регулирует все сферы деятельности при помощи применения четких норм.
Качественное управление занимает активную позицию при избегании появления возможных конфликтов, четкие процедуры, договоренности.
Качественное управление увеличивает результативность Конфедерации.
Часть 1. Методы обеспечения или распространения качественного и эффективного управления.
Ключевые элементы качественного управления.
Основные характеристики и ключевые элементы.
Независимость от внешнего воздействия и людей:
– Ограниченное членство для приватного членства.
– Контроль и баланс между различными группами людей, которых объединяют общие интересы среди работодателей (никакого нецелесообразного воздействия, или преобладания).
– Контроль и баланс между разными институтами внутри организации (правление, комитеты, менеджмент).
– Прозрачность по отношению к компетентности каждого органа и работника.
– Четкие финансовые правила / процедуры / контроль / ведение учета документации.
– Прозрачность процесса принятия решений.
– В соответствии с нормой права.
Различные факторы. Вид Конфедерации (прямое членство, смешанное). Региональный уровень. Масштаб деятельности: адвокатура и обеспечение услугами. Национальная культура.
Ключевые элементы качественного управления.
Основные характеристики и ключевые элементы.
Независимость от внешнего воздействия и людей:
– Ограниченное членство для приватного членства.
– Контроль и баланс между различными группами людей, которых объединяют общие интересы среди работодателей (никакого нецелесообразного воздействия, или преобладания).
– Контроль и баланс между разными институтами внутри организации (правление, комитеты, менеджмент).
– Прозрачность по отношению к компетентности каждого органа и работника.
– Четкие финансовые правила / процедуры / контроль / ведение учета документации.
– Прозрачность процесса принятия решений.
– В соответствии с нормой права.
Различные факторы. Вид Конфедерации (прямое членство, смешанное). Региональный уровень. Масштаб деятельности: адвокатура и обеспечение услугами. Национальная культура.
Часть 2. Действия, направленные на обеспечение качественного и эффективного управления.
На что нам следует обратить внимание:
– Статуты / Устав.
– Институты: Конференция, Правление, Комитеты, Институты.
– Штат работников и Секретариат.
– Статуты. Устав:
1. Сделать сравнение статутов Казахстана и статутов других стран.
2. Обсудить анкету разных стран и проинформировать членов дирекции.
2. Институты управления:
a. Ассамблея.
b. Правление
c. Институты развития.
Ассамблея. Роль.
– Полномочия и легитимность членов Правления, членов комитетов и управления основываются на «поддержке члена».
– Доверие к Конфедерации работодателей, на самом деле, зависит от представления интересов членов.
– Следовательно, Конференция – основной институт управления.
Ассамблея. Ключевые составляющие.
– Для маленьких организаций – прямая модель, например, открыта для всех членов.
– Для больших организаций – непрямая модель, например, представитель членов.
– Главное то, чтобы «репрезентативность» охватывала месторасположение, отрасли, размеры члена Конфедерации..
– Правовые нормы должны обеспечивать справедливое и сбалансированное участие в Ассамблее.
…членам Конфедерации следует, как можно больше высказываться по мере возможности.
На что нам следует обратить внимание:
– Статуты / Устав.
– Институты: Конференция, Правление, Комитеты, Институты.
– Штат работников и Секретариат.
– Статуты. Устав:
1. Сделать сравнение статутов Казахстана и статутов других стран.
2. Обсудить анкету разных стран и проинформировать членов дирекции.
2. Институты управления:
a. Ассамблея.
b. Правление
c. Институты развития.
Ассамблея. Роль.
– Полномочия и легитимность членов Правления, членов комитетов и управления основываются на «поддержке члена».
– Доверие к Конфедерации работодателей, на самом деле, зависит от представления интересов членов.
– Следовательно, Конференция – основной институт управления.
Ассамблея. Ключевые составляющие.
– Для маленьких организаций – прямая модель, например, открыта для всех членов.
– Для больших организаций – непрямая модель, например, представитель членов.
– Главное то, чтобы «репрезентативность» охватывала месторасположение, отрасли, размеры члена Конфедерации..
– Правовые нормы должны обеспечивать справедливое и сбалансированное участие в Ассамблее.
…членам Конфедерации следует, как можно больше высказываться по мере возможности.
Характерные функции Ассамблеи.
Выборы Правления.
Назначение кандидатов на должности в основные комитеты.
Утверждение бюджета.
Поправки к Уставу.
Механизмы относительно установления размеров членских взносов.
Четкие нормы относительно кворума и большинства – необходимы.
Ассамблея.
Выборы Правления.
Назначение кандидатов на должности в основные комитеты.
Утверждение бюджета.
Поправки к Уставу.
Механизмы относительно установления размеров членских взносов.
Четкие нормы относительно кворума и большинства – необходимы.
Ассамблея.
Факты и проблемы.
Раз в год официальная встреча согласно программе.
Большое заседание?
Повторная встреча с теми самыми участниками, слишком краткая для некоторых и слишком продолжительная для хорошо проинформированных?
Отсутствие посещаемости вообще? Ассамблея. Права голоса. Частота. Как можно стать более творческим ?
Поддерживать официальный бизнес согласно дискретному и «правовому» элементу, а также расширять деятельность.
Основные докладчики.
Круглые столы по вопросам решения ключевых проблем.
Дополнительный брифинг или тренинг. Представление услуг и возможно членов. Внедрение новой службы. Обсуждение основных вопросов в группах
Творческий выбор места проведения.
Организация обеда, ужина, вечеринки с коктейлем и легкими закусками.
Раз в год официальная встреча согласно программе.
Большое заседание?
Повторная встреча с теми самыми участниками, слишком краткая для некоторых и слишком продолжительная для хорошо проинформированных?
Отсутствие посещаемости вообще? Ассамблея. Права голоса. Частота. Как можно стать более творческим ?
Поддерживать официальный бизнес согласно дискретному и «правовому» элементу, а также расширять деятельность.
Основные докладчики.
Круглые столы по вопросам решения ключевых проблем.
Дополнительный брифинг или тренинг. Представление услуг и возможно членов. Внедрение новой службы. Обсуждение основных вопросов в группах
Творческий выбор места проведения.
Организация обеда, ужина, вечеринки с коктейлем и легкими закусками.
Главная роль Правления
Отдать свой голос за члена Конфедерации, её точку зрения и его интересы.
Существуют для того, чтобы обеспечить долгосрочную стабильность и рациональное управление.
Отдать свой голос за члена Конфедерации, её точку зрения и его интересы.
Существуют для того, чтобы обеспечить долгосрочную стабильность и рациональное управление.
Характерные функции Правления
Составление бизнес-плана и бюджета.
Назначение на должность, прекращение работы Исполнительного директора.
Выборы Председателя Правления.
Определение стратегического направления.
Рекомендации по внесению поправок к Уставу.
Утверждение новых членов – контроль исполнения норм.
Назначение независимого аудитора и получение отчета по аудиту. Правление и Председатель Правления. Частота. Права голоса.
Процедуры: документы, протоколы, подготовки, время, продолжительность.
Составление бизнес-плана и бюджета.
Назначение на должность, прекращение работы Исполнительного директора.
Выборы Председателя Правления.
Определение стратегического направления.
Рекомендации по внесению поправок к Уставу.
Утверждение новых членов – контроль исполнения норм.
Назначение независимого аудитора и получение отчета по аудиту. Правление и Председатель Правления. Частота. Права голоса.
Процедуры: документы, протоколы, подготовки, время, продолжительность.
Факты и проблемы.
На практике: одинаковые проблемы, но разные решения.
Структура.
* Привлечение квалифицированных людей к работе Правления.
* Представительность членов (включая представителей МСБ).
На практике: одинаковые проблемы, но разные решения.
Структура.
* Привлечение квалифицированных людей к работе Правления.
* Представительность членов (включая представителей МСБ).
Характерные функции.
Правление – управленческие отношения: кто несет ответственность и за что? Под патронажем Правления? Важность Президиума? Исполнительный директор ?
Эффективная работа Правления.
Внутренняя подготовка: Что для правления и что не для Правления? Документы Правления.
Как официальное, так и не официальное Управление.
Роль Председателя Правления.
Конфликт интересов основных членов.
Логистика способствует эффективной работе.
Институты развития. Основная роль.
Институты – основной канал, при помощи которого члены вносят свой вклад в работу Конфедерации, а также в идеи Конфедерации.
Конфедерации необходимо иметь определенное количество постоянных и специальных институтов развития.
Правление, Председатель и Исполнительный директор обычно формируют институты и комиссии. Институт по аудиту.
Давать рекомендации Правлению по назначению независимого аудитора.
Получать отчет от независимых аудиторов, а также представлять этот отчет Правлению.
В большей степени, рассматривает вопросы управления от имени Правления. Комитет Председателя.
Консультативная группа по вопросам всесторонней политики, включающая основные положения политики, секторальные и региональные комитеты.
Обеспечивает влияние точки зрения комитета на позицию Правления, а также на то, что действия Председателя отображают решения этого Правления.
Подсказки по управлению. Для более постоянных комитетов – следует обеспечить работу системы ротации.
Для непостоянных комитетов – следует убедиться в том, что они выполнили свою работу и – исчезли.
Следует определить эффективных глав комитетов и обеспечить их хорошей поддержкой со стороны Конфедерации.
Следует обеспечить комитеты важными комментариями.
Правление – управленческие отношения: кто несет ответственность и за что? Под патронажем Правления? Важность Президиума? Исполнительный директор ?
Эффективная работа Правления.
Внутренняя подготовка: Что для правления и что не для Правления? Документы Правления.
Как официальное, так и не официальное Управление.
Роль Председателя Правления.
Конфликт интересов основных членов.
Логистика способствует эффективной работе.
Институты развития. Основная роль.
Институты – основной канал, при помощи которого члены вносят свой вклад в работу Конфедерации, а также в идеи Конфедерации.
Конфедерации необходимо иметь определенное количество постоянных и специальных институтов развития.
Правление, Председатель и Исполнительный директор обычно формируют институты и комиссии. Институт по аудиту.
Давать рекомендации Правлению по назначению независимого аудитора.
Получать отчет от независимых аудиторов, а также представлять этот отчет Правлению.
В большей степени, рассматривает вопросы управления от имени Правления. Комитет Председателя.
Консультативная группа по вопросам всесторонней политики, включающая основные положения политики, секторальные и региональные комитеты.
Обеспечивает влияние точки зрения комитета на позицию Правления, а также на то, что действия Председателя отображают решения этого Правления.
Подсказки по управлению. Для более постоянных комитетов – следует обеспечить работу системы ротации.
Для непостоянных комитетов – следует убедиться в том, что они выполнили свою работу и – исчезли.
Следует определить эффективных глав комитетов и обеспечить их хорошей поддержкой со стороны Конфедерации.
Следует обеспечить комитеты важными комментариями.
3. Управление Секретариатом. Теория.
Секретариат: основа Конфедерации.
Потребность в четком разделении обязанностей Правления и Секретариата – Исполнительный директор.
Роль Секретариата: подготовка, исполнение, подготовка проекта, администрирование.
Секретариат: основа Конфедерации.
Потребность в четком разделении обязанностей Правления и Секретариата – Исполнительный директор.
Роль Секретариата: подготовка, исполнение, подготовка проекта, администрирование.
4. Управление Секретариатом. Практика.
Вопросы и проблемы:
Недостаточное обеспечение кадровыми ресурсами. Слишком много заданий. Ограниченная компетентность. Отсутствие независимости. Зависимость от проектов.
Отсутствие долгосрочного видения.
Недостаточная привлекательность Конфедерации на рынке труда.
Большая текучка рабочей силы.
Отсутствие организационной структуры.
Вопросы и проблемы:
Недостаточное обеспечение кадровыми ресурсами. Слишком много заданий. Ограниченная компетентность. Отсутствие независимости. Зависимость от проектов.
Отсутствие долгосрочного видения.
Недостаточная привлекательность Конфедерации на рынке труда.
Большая текучка рабочей силы.
Отсутствие организационной структуры.
5. Управление Секретариатом. Решения.
* Частично при помощи Правления.
* Правление определяет стратегическое направление и выделяет ресурсы.
* Должен быть хорошо проинформированным о наличии баланса целей и ожидаемых результатов относительно секретариата и ресурсов.
* Стремление к эффективному распределению ресурсов для достижения целей Конфедерации – роль и обязанность управления.
Качественное управление – очень важный основной элемент надежности и развития Конфедерации.
Из-за возможного отсутствия качественного управления, основные предпосылки для эффективной работы Конфедерации могут быть упущены, а ключевые действия, такие, как, например, лоббирование и обслуживание могут находиться в опасности.
Существуют инструменты, которые способствуют работе над улучшением управления, такие, как, например, Устав, Ассамблея, Правление, Президиум.
* Частично при помощи Правления.
* Правление определяет стратегическое направление и выделяет ресурсы.
* Должен быть хорошо проинформированным о наличии баланса целей и ожидаемых результатов относительно секретариата и ресурсов.
* Стремление к эффективному распределению ресурсов для достижения целей Конфедерации – роль и обязанность управления.
Качественное управление – очень важный основной элемент надежности и развития Конфедерации.
Из-за возможного отсутствия качественного управления, основные предпосылки для эффективной работы Конфедерации могут быть упущены, а ключевые действия, такие, как, например, лоббирование и обслуживание могут находиться в опасности.
Существуют инструменты, которые способствуют работе над улучшением управления, такие, как, например, Устав, Ассамблея, Правление, Президиум.
Институты и Секретариат.
Секретариат – жизненно важный компонент успеха. Роль, ресурсы, и т.д. зависят от решений Правления, которые должны быть правильными и хорошо проинформированными с наличием баланса целей и способов достижения этих целей.
Исполнительный директор Конфедерации несет ответственность за повышение эффективности работы и, непосредственно, имеет возможность относительно достижения результатов эффективной работы.
Секретариат – жизненно важный компонент успеха. Роль, ресурсы, и т.д. зависят от решений Правления, которые должны быть правильными и хорошо проинформированными с наличием баланса целей и способов достижения этих целей.
Исполнительный директор Конфедерации несет ответственность за повышение эффективности работы и, непосредственно, имеет возможность относительно достижения результатов эффективной работы.