ПРИОРИТЕТЫ КРРК В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ НАПРАВЛЕНИИ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
У ассоциаций, союзов, других объединений работодателей Казахстана с вступлением в Конфедерацию появляется возможность участвовать в диалоге с государством посредством легитимной представительской организации, каковой является Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан и, которая, объединяет насущные интересы работодателей и их объединений и позицию, которую государство не может проигнорировать согласно соответствующим законам.
Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан, как Ассоциация со специальным республиканским статусом, имеет возможность защищать права и интересы своих членов в отношениях с государственными органами, органами местного самоуправления, профсоюзами в сфере регулирования социально-трудовых и экономических отношений.
Региональные представительства Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан имеют делегированные полномочия в составе региональных коллегий разного уровня акиматов, в различных совещательных органах при отраслевых Министерствах и ведомствах Казахстана, обеих палатах Парламента, Правительстве, Министерстве государственных доходов, других министерствах и ведомствах Казахстана, в Национальной трехсторонней социально-экономический комиссии, в Национальной палате предпринимателей «Атамекен», в органах обязательного государственного социального страхования разного уровня и активно влиять на формирование их политики.
Конфедерация работодателей (предпринимателей) РК окажет в полном объеме профессиональную помощь своим членам при заключении коллективных договоров, при возникновении коллективного трудового спора и, в случае необходимости, представит их интересы в судах при возникновении споров по социально-экономическим вопросам. Также Конфедерация и её исполнительные органы окажут помощь при необходимости организации обучения персонала, улучшения качества профессионально-технического образования, улучшения условий труда, техники безопасности и т.д.
Создание конкурентоспособной и самодостаточной организации по поддержке и развитию промышленного предпринимательства, играющей одну из лидирующих ролей во взаимодействии со всеми ветвями власти в стране.
Задачи:
1. Организация и проведение Конфедерацией работодателей (предпринимателей) РК ряда мероприятий, направленных на организационное укрепление структуры Конфедерации и Исполнительной дирекции, в частности, повышение исполнительской и финансовой дисциплин;
2. Активное содействие в создании благоприятных условий для инициативного, инновационного, новаторского развития промышленно-предпринимательского бизнеса, предприятия которого являются членами Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан;
3. Оказание КРРК содействия промышленно – предпринимательским предприятиям Казахстана в сосредоточении своих усилий на бизнес-процессах;
4. Разработка, формирование и рекомендации КРРК к использованию в промышленно – предпринимательском секторе страны модели новых возможностей для социально- экономического роста предприятий;
5. Гарантия защиты Конфедерацией работодателей РК законных интересов предпринимательства, состоящего в членстве КРРК, а также всего предпринимательского сообщества от любых угроз внеправового и внерыночного порядка, наряду с формированием традиций социальной ответственности бизнеса;
6. Постоянное проведение Исполнительной дирекцией Конфедерации работодателей РК адвокатирования и лоббирования интересов промышленников – предпринимателей, членов КРРК;
7. Участие КРРК в созидательном содействии стимулированию роста конкурентоспособности странового бизнеса, прежде всего к зарубежным производителям аналогичных товаров и услуг;
8. Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан с должным оптимизмом и признанной страновым бизнесом своей влиятельности, продолжит добиваться непременного государственного протекционизма, как на внутреннем, так и на внешнем рынке;
9.Конфедерация работодателей РК на постоянной основе и впредь будет оказывать содействие многосторонней диверсификации отечественного бизнеса, появлению новых технологических отраслей и производств высокой добавленной стоимости, увеличению казахстанской составляющей в деятельности иностранных компаний.
1. Организация и проведение Конфедерацией работодателей (предпринимателей) РК ряда мероприятий, направленных на организационное укрепление структуры Конфедерации и Исполнительной дирекции, в частности, повышение исполнительской и финансовой дисциплин;
2. Активное содействие в создании благоприятных условий для инициативного, инновационного, новаторского развития промышленно-предпринимательского бизнеса, предприятия которого являются членами Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан;
3. Оказание КРРК содействия промышленно – предпринимательским предприятиям Казахстана в сосредоточении своих усилий на бизнес-процессах;
4. Разработка, формирование и рекомендации КРРК к использованию в промышленно – предпринимательском секторе страны модели новых возможностей для социально- экономического роста предприятий;
5. Гарантия защиты Конфедерацией работодателей РК законных интересов предпринимательства, состоящего в членстве КРРК, а также всего предпринимательского сообщества от любых угроз внеправового и внерыночного порядка, наряду с формированием традиций социальной ответственности бизнеса;
6. Постоянное проведение Исполнительной дирекцией Конфедерации работодателей РК адвокатирования и лоббирования интересов промышленников – предпринимателей, членов КРРК;
7. Участие КРРК в созидательном содействии стимулированию роста конкурентоспособности странового бизнеса, прежде всего к зарубежным производителям аналогичных товаров и услуг;
8. Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан с должным оптимизмом и признанной страновым бизнесом своей влиятельности, продолжит добиваться непременного государственного протекционизма, как на внутреннем, так и на внешнем рынке;
9.Конфедерация работодателей РК на постоянной основе и впредь будет оказывать содействие многосторонней диверсификации отечественного бизнеса, появлению новых технологических отраслей и производств высокой добавленной стоимости, увеличению казахстанской составляющей в деятельности иностранных компаний.
Направления деятельности КРРК:
Актуальный креатив (нацеленность на сегодняшний день), пропаганда и антикризисное реагирование.
1. Совершенствование внутренней структуры управления Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан;
2. Финансовое управление и финансовая дисциплина, кадровая политика, эффективные контакты с членами Конфедерации и социальными партнёрами;
3. Повышение роли и влияния Конфедерации работодателей (предпринимателей) в деловом сообществе Республики Казахстан;
4. Осуществление защиты и лоббирования интересов промышленного предпринимательства по налогообложению, таможенно – тарифной политике, разрешительных процедурах, социальной ответственности бизнеса;
5. Определение наиболее актуальной тематики деятельности Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан;
6. Поддержание и укрепление состоявшихся конструктивных взаимоотношений КРРК с центральной и местной властью регионов страны, и развитие новых связей в решении своих целей и задач;
7. Разработка политики привлечения новых членов в КРРК, как из числа руководителей промышленных предприятий, так и из числа работодателей всех форм собственности и уровней страны;
8. Разработка Концепции освещения деятельности КРРК в СМИ при содействии журналистского пула РК по всем, наиболее существенным для промышленно-предпринимательского бизнеса направлениям. Организация и выпуск для этих намерений собственного печатного органа (журнал, вестник, информационный бюллетень, сайт);
9. Организация и проведение конгрессов, ассамблей, конференций, круглых столов, встреч, консультаций и других мероприятий, направленных на решение проблем и вопросов действующего промышленно-предпринимательского бизнеса страны;
10. Внедрение Исполнительной дирекцией КРРК для большей полноформатной информированности своих членов и широкой общественности страны, а также государственных структур – электронного Консультационного агентства.
11.Совершенствование внутренней структуры управления организации – финансовое направление и дисциплина, кадровая политика, эффективные постоянные контакты с областными, городскими, районными руководителями, повышение роли и влияния Правления, исполнительной дирекции, активизация деятельности КРРК.
12.Расширение спектра услуг КРРК, предоставляемых его членам – методологическое, консультативное, информационное сопровождение его деятельности.
13. Поддержка и укрепление сложившихся конструктивных взаимоотношений, как с парламентскими группами, так и с отдельными депутатами.
14. Разработка политики привлечения новых членов для обеспечения качественного роста рядов КРРК.
15.Открытие центров поддержки промышленников и работодателей.
16.Организация и проведение форумов, конгрессов, ассамблей работодателей, разработка и проведение ряда консультаций. Видения работодателей: повышения общей культуры, утверждения социальной ответственности, открытости и транспарентности.
17. Введение инноваций в области деятельности работодателей.
1. Совершенствование внутренней структуры управления Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан;
2. Финансовое управление и финансовая дисциплина, кадровая политика, эффективные контакты с членами Конфедерации и социальными партнёрами;
3. Повышение роли и влияния Конфедерации работодателей (предпринимателей) в деловом сообществе Республики Казахстан;
4. Осуществление защиты и лоббирования интересов промышленного предпринимательства по налогообложению, таможенно – тарифной политике, разрешительных процедурах, социальной ответственности бизнеса;
5. Определение наиболее актуальной тематики деятельности Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан;
6. Поддержание и укрепление состоявшихся конструктивных взаимоотношений КРРК с центральной и местной властью регионов страны, и развитие новых связей в решении своих целей и задач;
7. Разработка политики привлечения новых членов в КРРК, как из числа руководителей промышленных предприятий, так и из числа работодателей всех форм собственности и уровней страны;
8. Разработка Концепции освещения деятельности КРРК в СМИ при содействии журналистского пула РК по всем, наиболее существенным для промышленно-предпринимательского бизнеса направлениям. Организация и выпуск для этих намерений собственного печатного органа (журнал, вестник, информационный бюллетень, сайт);
9. Организация и проведение конгрессов, ассамблей, конференций, круглых столов, встреч, консультаций и других мероприятий, направленных на решение проблем и вопросов действующего промышленно-предпринимательского бизнеса страны;
10. Внедрение Исполнительной дирекцией КРРК для большей полноформатной информированности своих членов и широкой общественности страны, а также государственных структур – электронного Консультационного агентства.
11.Совершенствование внутренней структуры управления организации – финансовое направление и дисциплина, кадровая политика, эффективные постоянные контакты с областными, городскими, районными руководителями, повышение роли и влияния Правления, исполнительной дирекции, активизация деятельности КРРК.
12.Расширение спектра услуг КРРК, предоставляемых его членам – методологическое, консультативное, информационное сопровождение его деятельности.
13. Поддержка и укрепление сложившихся конструктивных взаимоотношений, как с парламентскими группами, так и с отдельными депутатами.
14. Разработка политики привлечения новых членов для обеспечения качественного роста рядов КРРК.
15.Открытие центров поддержки промышленников и работодателей.
16.Организация и проведение форумов, конгрессов, ассамблей работодателей, разработка и проведение ряда консультаций. Видения работодателей: повышения общей культуры, утверждения социальной ответственности, открытости и транспарентности.
17. Введение инноваций в области деятельности работодателей.
Стратегическое внешнее макроокружение деятельности Исполнительной дирекции Ассоциации КРРК на 2017г.
Аналитические инструменты для анализа конкурентной среды в деятельности исполнительной дирекции КРРК, где корпоративная стратегия должна отвечать благоприятным возможностям и угрозам, возникающим во внешнем окружении КРРК.
Факторы, входные барьеры, существующие сегодня в окружении КРРК, которые могут ограничить угрозу проникновения на рынок общественных объединений новых сильных игроков:
1.Ожесточенная конкуренция в привлечении членства в результате создания НПП РК «Атамекен».
2.Сложившаяся лояльность к конкурентным организациям.
3.Слабость влияния членов Правления КРРК на исходящие законодательные акты об обязательном членстве и уплате членских взносов в НПП РК.
4.Ограниченность собственных финансовых ресурсов КРРК из-за политики НПП РК об обязательном членстве в НПП.
5.Высокие затраты на переориентирование членов Правления КРРК в поиске новых источников доходов.
6.Несогласие очень многих компаний, предприятий состоять в каких-либо общественных организациях.
Знать интенсивность конкурентной борьбы между ОО и ОЮЛ, представленными в регионе.
1.Секторы с высокой конкуренцией обычно характеризуются низкой доходностью, поскольку затраты на поддержание конкурентоспособности достаточно высоки.
2.Высококонкурентный рынок может явиться результатом того, что: на нем представлено много примерно равных игроков и нет доминирующей организации,слишком незначительная дифференциация между конкурирующими организациями,отрасли промышленности уже давно сложились и в них наблюдается слишком незначительный рост.
Конфедерация может расти только за счет новых членов промышленно-предпринимательского сектора, а также работодателей всех уровней. Ограниченное число членов КРРК может привести к распаду из-за малого финансирования (отсутствия ресурсов, на рынке представлено мало предприятий – членов КРРК). Существует угроза замещения на рынке другими организациями.
Аналитические инструменты для анализа конкурентной среды в деятельности исполнительной дирекции КРРК, где корпоративная стратегия должна отвечать благоприятным возможностям и угрозам, возникающим во внешнем окружении КРРК.
Факторы, входные барьеры, существующие сегодня в окружении КРРК, которые могут ограничить угрозу проникновения на рынок общественных объединений новых сильных игроков:
1.Ожесточенная конкуренция в привлечении членства в результате создания НПП РК «Атамекен».
2.Сложившаяся лояльность к конкурентным организациям.
3.Слабость влияния членов Правления КРРК на исходящие законодательные акты об обязательном членстве и уплате членских взносов в НПП РК.
4.Ограниченность собственных финансовых ресурсов КРРК из-за политики НПП РК об обязательном членстве в НПП.
5.Высокие затраты на переориентирование членов Правления КРРК в поиске новых источников доходов.
6.Несогласие очень многих компаний, предприятий состоять в каких-либо общественных организациях.
Знать интенсивность конкурентной борьбы между ОО и ОЮЛ, представленными в регионе.
1.Секторы с высокой конкуренцией обычно характеризуются низкой доходностью, поскольку затраты на поддержание конкурентоспособности достаточно высоки.
2.Высококонкурентный рынок может явиться результатом того, что: на нем представлено много примерно равных игроков и нет доминирующей организации,слишком незначительная дифференциация между конкурирующими организациями,отрасли промышленности уже давно сложились и в них наблюдается слишком незначительный рост.
Конфедерация может расти только за счет новых членов промышленно-предпринимательского сектора, а также работодателей всех уровней. Ограниченное число членов КРРК может привести к распаду из-за малого финансирования (отсутствия ресурсов, на рынке представлено мало предприятий – членов КРРК). Существует угроза замещения на рынке другими организациями.
Задачи
1. Провести мероприятия, направленные на укрепление организационной структуры Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан. (Прописаны в Плане работы исполнительной дирекции КРРК и других документах КРРК). Расширение контактов и поддержки предприятий, повышение исполнительной дисциплины в КРРК.
Возможное переключение услуг на другие конкурентные продукты, в частности на созданный Социальный Альянс отраслевых Ассоциаций и Институты развития КРРК.
2. Осуществить защиту и лоббирование интересов членов Конфедерации работодателей (предпринимателей) РК на 4-х основных направлениях::
Налогообложение и налоговое администрирование.
Таможенно-тарифная политика.
Разрешительные процедуры и лицензирование.
Создание инфраструктуры предпринимательства.
1. Провести мероприятия, направленные на укрепление организационной структуры Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан. (Прописаны в Плане работы исполнительной дирекции КРРК и других документах КРРК). Расширение контактов и поддержки предприятий, повышение исполнительной дисциплины в КРРК.
Возможное переключение услуг на другие конкурентные продукты, в частности на созданный Социальный Альянс отраслевых Ассоциаций и Институты развития КРРК.
2. Осуществить защиту и лоббирование интересов членов Конфедерации работодателей (предпринимателей) РК на 4-х основных направлениях::
Налогообложение и налоговое администрирование.
Таможенно-тарифная политика.
Разрешительные процедуры и лицензирование.
Создание инфраструктуры предпринимательства.
Направление деятельности КРРК:
Основные элементы аудита эффективности существующих, а также возможных (потенциальных) ресурсов Конфедерации работодателей (предпринимателей) РК.
Основные элементы аудита эффективности существующих, а также возможных (потенциальных) ресурсов Конфедерации работодателей (предпринимателей) РК.
Штат дирекции: для сотрудников и руководителя исполнительной дирекции КРРК установлены ключевые компетенции деятельности в составе Исполнительной дирекции КРРК:
1. Четкие задания, описания работы, полномочия принимать решения, отчетность.
2. Правильное распределение времени для установления приоритетов Конфедерации. Детальный анализ отрезка времени.
3. Правильное определение компетентности для поставленных заданий. Необходимость в тренингах.
4. Ясность, достаточная коммуникация, приоритеты, рабочие планы, ожидания, направления, вызовы и т.д.
5. Достаточное привлечение – быть удержанным: мотивация, оплата, продвижение (внутренняя, внешняя приверженность).
6. Правильное сочетание поддержки и продуктивности работников.
7. Эффективная организация отдела по документации: ведение документации, отчетов.
1. Четкие задания, описания работы, полномочия принимать решения, отчетность.
2. Правильное распределение времени для установления приоритетов Конфедерации. Детальный анализ отрезка времени.
3. Правильное определение компетентности для поставленных заданий. Необходимость в тренингах.
4. Ясность, достаточная коммуникация, приоритеты, рабочие планы, ожидания, направления, вызовы и т.д.
5. Достаточное привлечение – быть удержанным: мотивация, оплата, продвижение (внутренняя, внешняя приверженность).
6. Правильное сочетание поддержки и продуктивности работников.
7. Эффективная организация отдела по документации: ведение документации, отчетов.
Финансовые средства.
1. Четкое представление о расходовании дохода: баланс расхода текущих/разовых доходов.
2. Повышение доходов от взносов, услуг, проектов или таким же образом фондов.
3. Рациональное распределение финансов: оплата налогов,
1. Четкое представление о расходовании дохода: баланс расхода текущих/разовых доходов.
2. Повышение доходов от взносов, услуг, проектов или таким же образом фондов.
3. Рациональное распределение финансов: оплата налогов,
| 1. | Одна из Миссий КРРК: Обеспечивать эффективность взаимодействия и партнерские отношения КРРК и Правительством, а также с местной исполнительной властью в регионах. |
Посредством участия КРРК в аккредитации её при Министерствах, Правительстве в целом, в Парламенте РК, в Акиматах областных, городских и районных РК. |
| 2. | Стратегия КРРК: Ведение конструктивного диалога со всеми ветвями власти на всех уровнях, обеспечение его высокой положительной результативности. |
Ведение диалога осуществляется при совместной работе КРРК и власти по остро значимым проблемам и вопросам, их высокой положительной результативности. |
| 3. | Организация и проведение общественных слушаний. | КРРК организует общественные слушания по вопросам безупречной дальнейшей деятельности бизнес – ассоциаций в социально –экономическом позиционировании, себя на пространстве РК и партнерских стран. |
| 4. | Проведение форумов по социальным вопросам. | Вся основная деятельность КРРК направлена на безотлагательное установление социального диалога и социально –ответственного партнерства в промышленно -предпринимательском секторе Казахстана через Социальный альянс отраслевых Ассоциаций и наиболее лидерских промышленных предприятий –членов КРРК. |
| 5. | Проведение исследований для обобщения передового опыта предприятий. | Созданы Институты развития КРРК, в частности и институт отраслевых ассоциаций Инновационно-экспериментальная лаборатория КРРК, а также институт отраслевой экспертизы. |
| 6. | Организация мониторинга исполнения принятых решений по итогам встреч с руководством Министерств и Акиматов регионов страны. Соблюдение принципов гласности и открытости на всех уровнях взаимодействия. |
Работа проводится силами Исполнительной дирекции и членами КРРК – республиканскими отраслевыми Ассоциациями. |
| 7. | Тактика КРРК по достижению целей через Генеральное Соглашение РК и Региональные (региональные, отраслевые) Соглашения | Тактика КРРК осуществляется через партнерские взаимоотношения как на республиканском, так и на территориальном, отраслевом и региональном уровнях. |
| 8. | Утверждение процедур взаимодействия КРРК с властью. | На основе документов аккредитации , членстве и представительстве в госорганах и крупных общественных специализированных объединениях. |
| 9. | Статус КРРК: Стратегическая программа действий КРРК: Создание конкурентоспособной и независимой организации промышленников и разработана чисто по всем направлениям деятельности КРРК Магистральная стратегия, создана внештатная структура Социальный Альянс отраслевых ассоциаций (имеется Положение о нем и регламенты взаимодействия КРРК и всех представленных в нем объединений работодателей) по выполнению своих программных целей. Обеспечение лидирующей роли во взаимодействии с органами государственного управления на всех уровнях. |
Разработаны чисто по всем направлениям деятельности КРРК: Магистральная стратегия, создана внештатная структура – Социальный Альянс отраслевых ассоциаций (имеется Положение о нем и регламенты взаимодействия КРРК и всех представленных в нем объединений работодателей |
| 10. | Задачи: провести внутреннюю реорганизацию исполнительной дирекции, направленную на укрепление организационной структуры. | В данный момент проведена реорганизация, планирование , взаимодействие Исполнительной дирекции КРРК, в частности, увеличено кол-во штатных единиц, проведено закрепление их за отдельными секторами дирекции. |
| 11. | Всемерно содействовать продвижению инициатив и проектов Конфедерации на всех уровнях. Создать команду экспертов. |
В Исполнительной дирекции КРРК утверждён Институт отраслевой экспертизы, как один из самых влиятельных институтов в КРРК. Идёт подбор наиболее значимых отраслевых экспертов для курирования этой деятельности. |
| 12. | Направления деятельности КРРК: Совершенствование внутренней структуры управления КРРК; Определение наиболее актуальной тематики деятельности КРРК. Поддержание и укрепление состоявшихся конструктивных взаимоотношений с Правительством, Парламентом и местной властью регионов, и развитие новых связей в решении своих целей и задач. Разработка политики привлечения новых членов в КРРК, как из числа руководителей промышленных предприятий, так и из числа работодателей всех форм собственности и уровней страны Разработка концепции освещения деятельности КРРК. Организация и выпуск собственного печатного органа (газета, журнал, вестник, информационный бюллетень, сайт) Организация и проведение конгрессов, ассамблей, форумов конференций, круглых столов, встреч, консультаций и других мероприятий. |
Для осуществления информационного представительства КРРК по всем направлениям собственной деятельности и деятельности, осуществляемой в партнёрском взаимоотношении в деятельности промышленно – предпринимателького сектора Республики – в КРРК учреждено электронное Консультационно – информационное агентство КРРК. |
| 13. | Законы и нормативно-правовые акты:Трудовой кодекс.Налоговый кодекс.О конкуренции и ограничении монополистической деятельности.О лоббировании.О внесении изменений и дополнений в закон Республики Казахстан по вопросам специальных экономических зон.О внесении и изменении в Кодекс об административных изменениях.О внесении дополнений и изменений в некоторые законодательные акты РК по вопросам интеллектуальной собственности.По вопросам технического регулирования. | Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан активное участие принимает в законотворчестве РК в статусе внесения предложений в законы и подзаконные акты, внесения альтернативных версий того или иного толкования Закона или Акта. |
| 14. | Взаимодействие с министерствами, местной властью регионов, др.общественными организациями:Создание рабочих групп.Создание экспертных советов.Участие в работе комиссий. | КРРК участвует в 15 комитетах и Комиссиях по решению проблем и вопросов, важных для действующего бизнеса- членов КРРК, представительствует и членствует в Правительстве, отдельных Министерствах, Акиматах всех уровней, НПП РК «Атамекен» и др., а также рабочих группах парламента РК. |
| 15. |
Работа КРРК с международными партнерами, как МОТ. |
Конфедерация работодателей осуществляет наиболее креативное содружество с МОТ, является одним из учредителей МКПП,и МКСОР, открыла каналы взаимодействия с ними и ведёт работу на протяжении многих лет., сориентирована на работу с аппаратами этих организаций на установление глубоких связей в проведении совместных мероприятий, общезначимых для бизнеса стан- участников этих организаций. |
| 16. | Осуществление социального мониторинга. Исследования. | Созданные институты развития КРРК совместно с Исполнительной дирекцией и Социальным Альянсом отраслевых Ассоциаций призваны к проведению мониторинга социальной сферы и действующего социального диалога, в том числе и в социальном партнёрстве. |
Повестка дня казахстанского промышленно-предпринимательского бизнеса
«Многоуровневый брифинг-фолио».
Приоритетные проблемы, требующие лоббирования.
План проведения кампаний по самым приоритетным проблемам.
Проект успешного лоббирования.
Стратегия лоббирования и организация тактических кампаний.
Приоритетные проблемы, требующие лоббирования.
План проведения кампаний по самым приоритетным проблемам.
Проект успешного лоббирования.
Стратегия лоббирования и организация тактических кампаний.
Планом работы исполнительной дирекции Конфедерации и Повестками заседаний Бюро правления КРРК предусмотрены проведения регулярных и компетентных консультаций членов Конфедерации по пунктам лоббистской повестки дня.
Конфедерация работодателей проводит и намерена проводить и далее, на постоянной основе жизненно необходимые мероприятия для своих членов, как промышленных предприятий, т.к. и отраслевых Ассоциаций и др. членов разнообразной деятельности по приоритетным проблемам, требующим лоббирования и регулярно доводит до членов самую свежую информацию и об акциях, предпринимаемых Конфедерацией, посредством информационных бюллетеней, рассылок и др. видов информирования.
КРРК после более, чем трёхлетнего перерыва, возобновляет работу обновлённого сайта КРРК, на котором стремится постоянно обновлять лоббистскую информацию.
Конфедерация работодателей проводит и намерена проводить и далее, на постоянной основе жизненно необходимые мероприятия для своих членов, как промышленных предприятий, т.к. и отраслевых Ассоциаций и др. членов разнообразной деятельности по приоритетным проблемам, требующим лоббирования и регулярно доводит до членов самую свежую информацию и об акциях, предпринимаемых Конфедерацией, посредством информационных бюллетеней, рассылок и др. видов информирования.
КРРК после более, чем трёхлетнего перерыва, возобновляет работу обновлённого сайта КРРК, на котором стремится постоянно обновлять лоббистскую информацию.
Исполнительная дирекция КРРК приняла безотлагательное решение обеспечивать членов КРРК видением интенсивности освещения работы исполнительной дирекции в средствах массовой информации, указав на это в своих регулярных изданиях и на сайте.
Исполнительной дирекцией составлены центральные документы лоббирования: Повестку дня республиканского бизнеса, многоуровневый брифинг-фолио, детальный план КРРК. В текущем году исполнительная дирекция пересмотрела тактику лоббирования через связь со своим членами.
Исполнительной дирекцией составлены центральные документы лоббирования: Повестку дня республиканского бизнеса, многоуровневый брифинг-фолио, детальный план КРРК. В текущем году исполнительная дирекция пересмотрела тактику лоббирования через связь со своим членами.