ПОЛИТИКИ КРРК
ПОЛИТИКА И ПРИНЦИПЫ КРРК
Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан следует собственной политике и принципам в создании антикризисных программ и координации взаимодействия социальных партнеров промышленных предприятий и предпринимательских структур в условиях экономического кризиса в Казахстане.
Конфедерация считает, что для предотвращения развития кризисных тенденций в промышленном предпринимательстве страны необходима выработка единых подходов социальных партнеров в области регулирования социально-трудовых отношений, направленных на сохранение конкурентоспособности промышленных предприятий и предпринимательских структур.
Известно, что в условиях экономического кризиса существенно возрастает роль, как социального партнерства, так и социального диалога в целом между работодателями и представляющими интересы работников профсоюзами или иными назначенными или избранными ими представителями.
Социальный Альянс отраслевых Ассоциаций, профильные Институты развития Конфедерации работодателей ставят своей целью взаимодействие социальных партнеров, согласование и принятие ими целого комплекса антикризисных мер, включаемых в Антикризисный план предприятия или предпринимательской структуры и способствующих сохранению достойных рабочих мест, тем самым содействуя снижению социальной напряженности в трудовых коллективах, обеспечению содействия занятости и сдерживанию массового высвобождения работников, защите их трудовых прав, что должно быть очень выгодно каждому работодателю любого уровня.
Вместе с тем, Конфедерация работодателей отмечает, что взаимодействие социальных партнеров промышленных предприятий и предпринимательских структур в этих условиях должно строиться прежде всего на условиях открытости и доступности оперативной информации, сбалансированности и обоснованности принятия решений, взаимной ответственности сторон, соотнесения согласованных мер с действиями социальных партнеров на республиканском, региональном, отраслевом уровнях социального диалога.
1. Основные положения политики и принципов Конфедерации работодателей РК:
Прежде всего, это координация взаимодействия социальных партнеров в промышленном предприятии или предпринимательской структуре в условиях экономического кризиса, которая направлена на использование сторонами социального партнерства на уровне конкретного предприятия или иной предпринимательской структуры для разработки антикризисных мер в сфере внутреннего регулирования социально-трудовых отношений. В этом случае сторонами социального партнерства в соответствии с новым Трудовым кодексом Республики Казахстан являются Работники и Работодатели.
Прежде всего, это координация взаимодействия социальных партнеров в промышленном предприятии или предпринимательской структуре в условиях экономического кризиса, которая направлена на использование сторонами социального партнерства на уровне конкретного предприятия или иной предпринимательской структуры для разработки антикризисных мер в сфере внутреннего регулирования социально-трудовых отношений. В этом случае сторонами социального партнерства в соответствии с новым Трудовым кодексом Республики Казахстан являются Работники и Работодатели.
Примечательно то, что антикризисные мероприятия в сфере социально-трудовых отношений, дабы вовлечь в согласованные действия все заинтересованные стороны, должны разрабатываться самими социальными партнерами и являться составной частью антикризисного плана, вырабатываемого руководством промышленного предприятия или предпринимательской структуры.
Конфедерация работодателей при реализации сторонами комплекса антикризисных мер, рекомендует казахстанским работодателям предусматривать участие широкого круга работников и их представителей, учитывая их социальные интересы, в целях предупреждения социальных конфликтов.
В зависимости от особенностей конкретного промышленного предприятия или предпринимательской структуры формы антикризисных программ в сфере социально – трудовых отношений, институты их разработки и согласования могут нести различный характер. И, прежде всего, следует использовать такие институты и процедуры согласования интересов работников и работодателя, как социально–экономические Советы предприятий, разработанные и рекомендуемые Конфедерацией работодателей, как консультативные органы, наблюдательные органы на предприятии по заключению и контролю выполнения коллективных договоров.
2. Основные механизмы сотрудничества социальных партнеров в период экономического кризиса:
Конфедерация работодателей рекомендует осуществлять взаимодействие социальных партнеров по подготовке и выполнению комплекса антикризисных мер в сфере социально-трудовых отношений в соответствии с новым Трудовым кодексом Республики Казахстан, коллективными договорами и соглашениями, заключаемыми на предприятиях.
Конфедерация работодателей рекомендует осуществлять взаимодействие социальных партнеров по подготовке и выполнению комплекса антикризисных мер в сфере социально-трудовых отношений в соответствии с новым Трудовым кодексом Республики Казахстан, коллективными договорами и соглашениями, заключаемыми на предприятиях.
При наличии на промышленном предприятии или в предпринимательской структуре коллективного договора, институтов представительства интересов работников (профсоюзной организации и (или) иных представительных органов) для подготовки и реализации плана антикризисных мер в сфере социально-трудовых отношений, целесообразно использовать уже имеющиеся комиссии по заключению и контролю выполнения коллективных договоров, если они на данный период эффективны и осуществляют согласование интересов сторон. Комиссии и социально-экономические советы, как антикризисный орган предприятия, могут разрабатывать и согласовывать комплекс антикризисных мер в сфере социально-трудовых отношений.
Для эффективного взаимодействия социальным партнерам через социально–экономический Совет предприятия необходимо обеспечить своевременное и объективное информирование сторон о социально-экономическом положении на промышленном предприятии или в предпринимательской структуре, представителями сторон, компетентных в решении данных вопросов; проведение работы по разъяснению работникам предприятия особенностей кризисного периода, а также намеченных мер по сохранению конкурентоспособности промышленного предприятия, содействию занятости и социальной защищенности работников предпринимательской структуры.
Социальные партнеры, определённые промышленным предприятием или предпринимательской структурой деятельности, через социально – экономические Советы в пределах своей и Совета компетенции, содействуют предупреждению возникновения конфликтных ситуаций, способствуют разрешению индивидуальных и коллективных трудовых споров в досудебном порядке с использованием процедур, предусмотренных Трудовым кодексом Республики Казахстан.
3. Разработка и реализация антикризисных мер
Конфедерация работодателей, её Социальный Альянс отраслевых Ассоциаций рекомендуют в антикризисной программе применять различные меры и способы выхода из кризиса, обусловленные спецификой, условиями деятельности и финансово-экономическим состоянием промышленного предприятия или предпринимательской структуры.
Конфедерация работодателей, её Социальный Альянс отраслевых Ассоциаций рекомендуют в антикризисной программе применять различные меры и способы выхода из кризиса, обусловленные спецификой, условиями деятельности и финансово-экономическим состоянием промышленного предприятия или предпринимательской структуры.
Подготовка мероприятий, касающихся содействия занятости и сохранения кадрового потенциала промышленного предприятия или предпринимательской структуры, должна основываться на нормах Трудового законодательства Республики Казахстан. Использование тех или иных мер должно быть согласовано в ходе соответствующих переговоров социальных партнеров. В антикризисную программу промышленного предприятия или предпринимательской структуры могут быть также включены мероприятия, предусматривающие:
- что сегодня очень актуально – осуществление опережающего профессионального обучения или переобучения работников предприятия, находящихся под риском увольнения;
- переобучение, повышение квалификации работников с учетом имеющихся вакантных рабочих мест на промышленном предприятии или в иной предпринимательской структуре, в том числе на условиях совместного с Акиматами долевого финансирования программ обучения работников крупных организаций за счет средств, предусмотренных для реализации региональных программ занятости, как «Дорожная карта занятости – 2020»;
- оказание помощи в поиске работы на предприятиях соответствующего вида отраслевой направленности, экономической деятельности, при содействии органов государственной службы занятости и Центров занятости в каждом регионе страны;
- направление работников на обучение другим профессиям в связи с возможным перепрофилированием производства;
- установление режима неполного рабочего дня для самостоятельного поиска работы.
Конфедерация рекомендует сторонам социального партнерства промышленного предприятия или предпринимательской структуры через социально–экономические Советы разрабатывать совместные мероприятия, направленные на обеспечение занятости работников, находящихся под риском увольнения, с учетом реализуемой региональной программы содействия занятости.
Программы антикризисных мероприятий мы рекомендуем обсудить на общем собрании работников предприятия, а также при необходимости с Управлениями занятости, предпринимательства и индустриального развития акиматов регионов республики, в которых территориально присутствует то или иное промышленное предприятие или предпринимательская структура.
Вне зависимости от форм и методов подготовки и организации антикризисных мер в комплекс планируемых мероприятий рекомендуется включать механизмы контроля выполнения намеченных мер, предусматривающие ответственность сторон. Программа антикризисных мер на промышленном предприятии или в предпринимательской структуре может содержать иные мероприятия, в том числе в области безопасного труда, охраны здоровья, обеспечивающие снижение социальной напряженности и способствующие выходу из кризиса, не противоречащие законодательству РК.
4. Заключительные положения
На всех уровнях регулирования социально-трудовых отношений требуется более тесное взаимодействие социальных партнеров: на республиканском уровне – путем проведения консультаций в рамках Республиканской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений и на двусторонней основе; на региональном и территориальном уровнях-путем участия социальных партнеров в разработке планов антикризисных мер регионов и отраслей.
На всех уровнях регулирования социально-трудовых отношений требуется более тесное взаимодействие социальных партнеров: на республиканском уровне – путем проведения консультаций в рамках Республиканской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений и на двусторонней основе; на региональном и территориальном уровнях-путем участия социальных партнеров в разработке планов антикризисных мер регионов и отраслей.
Республиканская Трёхсторонняя Комиссия по регулированию социально-трудовых отношений и трехсторонние комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в регионах Республики Казахстан в рамках проведения консультаций с отраслевыми, региональными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти Республики Казахстан в целях снижения напряженности на рынке труда и предотвращения массового высвобождения работников в регионах, предусматривают рассмотрение вопросов взаимодействия социальных партнеров в условиях экономического кризиса и на этой основе могут вносить в государственные органы исполнительной власти предложения к проектам законодательных и иных нормативных правовых актов.
ПОЛИТИКА ОТВЕТСТВЕННОЙ ДЕЛОВОЙ ПРАКТИКИ КРРК В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
Повторяющиеся меньше чем через десятилетия мировые глобальные кризисы, а равно и кризисы в отдельных странах, в том числе и кризис COVID-19 значительно обострили и усложнили взаимоотношения казахстанского бизнеса и, прежде всего, с собственными работниками, деловыми партнёрами, потребителями промышленной продукции и предпринимательских услуг, властными структурами и инвесторами, заставляя бизнес снижать раз за разом интенсивность производственных мощностей.
Для казахстанского предпринимательства и бизнеса в этой кризисной ситуации значительно усилились риски, связанные с продолжающимся административным влиянием государства в экономике, нарушениями положительной динамики в работе деловых партнеров в бизнесе и предпринимательстве, ростом финансовых проблем, осложнением ситуации в сфере трудовых отношений.
Конфедерация работодателей в сложившейся ситуации считает, что сегодня, как никогда ранее, требуется добровольная стратегическая инициатива бизнеса, его активная роль в выходе из кризиса и последовательное создание условий для устойчивого посткризисного развития. Ведь главной, центральной фигурой, способной остановить внутренний кризис является сам бизнес Казахстана. Причем, бизнес, априори, должен стать организованным, ответственным, самодостаточным, просвещенным, социально ориентированным и социально продвинутым.
Конфедерация работодателей Республики видит свою главную задачу в том, чтобы помочь учредителям, руководителям промышленно-предпринимательских предприятий страны эффективно выполнять свои социальные и профессиональные роли работодателя.
И бизнес, и местные власти глубоко заинтересованы в том, чтобы все регионы Казахстана развивались и воспринимались, как динамично развивающиеся, где создан благоприятный деловой климат. Но, промышленно–предпринимательские предприятия страны, отстаивающие свои интересы в бизнесе, позиционирующие себя как предприятия, ассоциации, союзы, сегодня обеспокоены состоянием бизнес-сектора. Весь деловой мир Казахстана, в том числе и члены Конфедерации работодателей отмечают, что сегодня деятельности бизнеса требуется обновленное содержание, вплоть до более нового формата.
Конфедерация работодателей считает,что повышение требований к бизнесу должно параллельно идти с повышенным спросом за социальные последствия деятельности всех ветвей власти, политических партий и общественных организаций.
Казахстанскому бизнесу хорошо известно, что он еще не так эффективно позиционирует себя в качестве силы, ответственной за развитие общества и государства. Он действительно состоит из разных конкурирующих структур: олигархический (крупный) бизнес, бизнес среднего уровня и, что совсем немаловажно, малый бизнес, в большинстве своем социально неорганизованный, хаотично действующий, не желающий объединяться.
В Казахстане в превентивном порядке необходимо начать переход от бессистемного ведения бизнеса к осознанию бизнесменами собственной субъектности, в данном случае к программной экономической и социальной направленности бизнеса.Конфедерация работодателей Республики Казахстан призывает бизнес и его профессиональные отраслевые ассоциации и союзы стать инициаторами движения за ответственное промышленное предпринимательство, сформировать информационные инструменты, позволяющие шире представлять результаты успешной деятельности предприятий, способствующих их общественному признанию, поддерживать регулярный конструктивный диалог, формировать позитивный образ ответственного лидера-промышленника, предпринимателя, бизнесмена.
Политика Конфедерации работодателей заключается в поддержании на постоянной основе конструктивного диалога со всеми заинтересованными сторонами. Мы полагаем, что бизнес может и должен, где это возможно и приемлемо, учитывать их ожидания при принятии решений, продиктованных условиями экономического посткризиса и задачами дальнейшего развития конкурентоспособного бизнеса.
В повестке дня адвокатуры и лоббирования интересов бизнеса – членов Конфедерации работодателей – последовательное и эффективное использование современных форматов взаимодействия, как:
– сотрудничество на основе заключенных соглашений;
– диалоговые площадки для выработки приемлемых решений по вопросам, представляющим взаимный интерес;
– партнерство в реализации совместных проектов на двух и многосторонней основе;
– информационная открытость, добровольная отчетность, публичные слушания по общественно-значимым вопросам деятельности предприятий, другие инструменты общественного признания и подтверждения результатов деловой активности.
– сотрудничество на основе заключенных соглашений;
– диалоговые площадки для выработки приемлемых решений по вопросам, представляющим взаимный интерес;
– партнерство в реализации совместных проектов на двух и многосторонней основе;
– информационная открытость, добровольная отчетность, публичные слушания по общественно-значимым вопросам деятельности предприятий, другие инструменты общественного признания и подтверждения результатов деловой активности.
Конфедерация работодателей сфокусировала свою работу на продвижении ответственной деловой практики, которая должна находиться в центре внимания и практического решения на этапе преодоления кризиса и обеспечения дальнейшего роста экономики, считает важным отметить следующее:
В превентивном порядке – осознание на более высоком и качественном уровне и собственниками, и инвесторами всех предприятий, и ассоциациями и союзами, входящими в Конфедерацию, в секторах экономики предназначения бизнеса – методов, направлений достижения его устойчивого экономического, социального и экологического развития.
Считаем крайне необходимым продвигать позиции Конфедерации работодателей РК в просветительской работе, направленной на признание, распространение, поддержку и стимулирование успешной практики доверия к бизнесу. Задача руководителей бизнеса, нашей деловой Конфедерации – это раскрытие преимуществ ответственной деловой практики, демонстрация свидетельства её влияния на рост материальных и нематериальных активов компаний, на развитие регионов Казахстана. Бизнес ожидает ответных действий со стороны местной власти и со стороны государства, от позиции которых в значительной степени зависит эффективность диалога. Ответственный бизнес уже решает общественно-значимые задачи ресурсо и энергосбережения, повышения экологической безопасности производства, роста производительности труда, развития территории их присутствия.
Государство может поддержать и расширить эти возможности. Оно играет особую роль в снятии барьеров развития предпринимательской инициативы, поддержанию конкуренции, преодолению практики избыточного регулирования, устранению административного давления. Важно искоренить практику, когда именно добросовестные предприниматели оказываются под жестким прессом различных регламентов и действий чиновников.
Сегодня ответственная деловая практика нуждается в коллективной поддержке нашей Конфедерации, как делового объединения и мы принимаем на себя обязательства продолжить и расширить работу по формированию климата доверия к бизнесу, поддерживать инициативы компаний по повышению прозрачности и распространению информации о результатах своей деятельности внутри страны и за её пределами.
Мы призываем к тому, чтобы принципы ответственной деловой практики активно внедрялись на добровольной основе в практику действующих частных компаний, государственных компаний и предлагаем деловому сообществу присоединиться к Конвенции социальной деловой практики и интегрировать социальные аспекты в развиваемый бизнес.
ИНФОРМАЦИОННО-ИМИДЖЕВАЯ ПОЛИТИКА КРРК
и актуальные задачи по её позиционированию в деловом пространстве
Однозначно, PR-присутствие Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан в международном, республиканском и региональном информационно-деловом пространстве принципиально важно для членов Конфедерации наличием системной и последовательной коммуникационной политики с комплексным использованием различных PR-инструментов, самым распространенным из которых является взаимодействие со СМИ и через собственный сайт и др. ресурсы. Работа Исполнительной дирекции Конфедерации работодателей в данном направлении подразумевает подготовку имиджевых материалов для сайта и организацию специальных мероприятий, в том числе и для журналистского пула КРРК.
Каковы же вызовы, задачи и возможности Конфедерации работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан в осуществлении информационно-имиджевой политики в современных условиях.
Прежде всего, руководители Конфедерации работодателей отчётливо понимают, что особую важность и актуальность в современных условиях приобретает проведение Конфедерацией работодателей активной и эффективной информационно-имиджевой политики.
Это связано, во-первых, с бурным развитием информационных технологий, как в мире, так и в Казахстане, и формированием глобального, максимально открытого информационного пространства, что обостряет и международную, и республиканскую конкуренцию отраслевых объединений в сфере защиты интересов своих членов.
Конфедерация работодателей с возрождением своего сайта настойчиво позиционирует себя в деловом промышленно-предпринимательском сообществе, активно реализует свои планы и программы и условия предоставления своих услуг действительным и потенциальным членам и деловым партнёрам.
В этих условиях Конфедерация стремится не только сохранить свои позиции в сфере отечественного и международного сотрудничества с аналогичными объединениями работодателей, но и значительно его расширить, подкрепляя свою деятельность проведением более активной информационно-имиджевой политики, правильным позиционированием себя на международном уровне, продвигая бренд КРРК, являясь членом МКПП, МКСОР и сотрудничая с МОТ, ПРООН и Фондом имени Фридриха Эберта.
Конфедерация работодателей, преследуя цели международного сотрудничества, понимает, насколько реально в них должны отражаться национальные и международные позиции, а также реальные достижения членов Конфедерации работодателей..
Конфедерация стремится предоставить целевой аудитории – своим членам и партнёрам перспективную площадку роста для них в информационном плане, познавательных потребностях о роли самой Конфедерации, как координатора действий Социального альянса отраслевых ассоциаций, который обуславливает необходимость их прямого доступа к профориентационной, образовательной, научной, а также культурно-просветительской и иной информации, которой она обладает .
Мы осознаём, что именно в этих условиях должна активизироваться информационно-презентационная и рекламно-имиджевая деятельность Конфедерации работодателей. При этом мы должны стараться не просто информировать о себе своих потенциальных партнеров в различных сферах деятельности, но и делать акцент на своих реальных достижениях и конкурентных преимуществах. Таким образом, решается задача корпоративного позиционирования, то есть, сознательно организованного распространения информации в целях продвижения адекватного имиджа, формирования и поддержания высокой репутации и побуждения различных целевых групп к желательным для Конфедерации работодателей действиям.
Актуальной является проблема выделения целевых аудиторий, на которые направляется информационное воздействие с целью формирования у них на его основе позитивного образа Конфедерации работодателей и побуждение их к различным формам взаимодействия и сотрудничества с ним.
Основные целевые аудитории Конфедерации работодателей РК:
Прежде всего это работодатели всех форм промышленно-предпринимательских, отраслевых секторов экономики страны, руководители предприятий, руководители отраслевых ассоциаций, партнёры, сотрудники Исполнительной дирекции КРРК, курирующие министерства, неправительственные объединения, представители бизнес-структур, средства массовой информации, представители образовательного сообщества, потенциальные абитуриенты, студенты, бакалавры и магистры.
В целом задача корпоративного позиционирования Конфедерации работодателей может и должна решаться по различным, но взаимосвязанным направлениям, в числе которых быть представленными:
– представленность в национальной и международной деловой среде специалистов за счет более широкого участия в различных научных и образовательных мероприятиях, а также высококачественного их проведения на базе Конфедерации и её членов;
– представленность на рынке услуг, то есть в более массовой среде;
– представленность на региональном, республиканском, международном рынке труда за счет увеличения количества специальностей и направлений обучения, числа обучаемых, а главное – уровня подготовки выпускников вуза для промышленно-предпринимательского сектора Казахстана;
– представленность в производственной и бизнес-сферах за счет развития партнерских связей, увеличения количества и повышения уровня создаваемых и внедряемых технологий, технических и других инноваций, организации и активном участии в реализации перспективных проектов;
– представленность в региональном, республиканском, мировом информационном пространстве за счет накопления и распространения качественной, разносторонней, а также интересной и полезной для различных целевых аудиторий информации о различных сферах деятельности Конфедерации работодателей РК.
– представленность в национальной и международной деловой среде специалистов за счет более широкого участия в различных научных и образовательных мероприятиях, а также высококачественного их проведения на базе Конфедерации и её членов;
– представленность на рынке услуг, то есть в более массовой среде;
– представленность на региональном, республиканском, международном рынке труда за счет увеличения количества специальностей и направлений обучения, числа обучаемых, а главное – уровня подготовки выпускников вуза для промышленно-предпринимательского сектора Казахстана;
– представленность в производственной и бизнес-сферах за счет развития партнерских связей, увеличения количества и повышения уровня создаваемых и внедряемых технологий, технических и других инноваций, организации и активном участии в реализации перспективных проектов;
– представленность в региональном, республиканском, мировом информационном пространстве за счет накопления и распространения качественной, разносторонней, а также интересной и полезной для различных целевых аудиторий информации о различных сферах деятельности Конфедерации работодателей РК.
Все это достигается за счет разносторонних, целенаправленных действий Конфедерации, её структурных подразделений, членства лидеров-предприятий, ассоциаций, союзов, в том числе:
– реализации разнообразных научных, исследовательских, инновационных, образовательных программ профильными Институтами развития Конфедерации работодателей;
– индивидуального и коллективного общения с представителями ВУЗов, колледжей при реализации различных проектов, проведении конференций, форумов, профориентационной работы в общеобразовательных школах и колледжах, создании глобальной казахстанской сети ученичества;
– максимально разносторонней и интенсивной публикации результатов исследований, учебно-методических и других материалов, в том числе и профильных Институтов развития Конфедерации;
– контактов со структурами власти, государственного и местного управления, с общественными организациями и аналогичными объединениями;
– контактов с предприятиями и специалистами производственной сферы, структурами и представителями бизнес-сообщества, как в масштабах республики, регионов, так и за их пределами, в т.ч. и на международном уровне. И всё это за счет обязательного, систематического, активного распространения информации о своей разносторонней деятельности в печатных, электронных, интернет-изданиях.
– реализации разнообразных научных, исследовательских, инновационных, образовательных программ профильными Институтами развития Конфедерации работодателей;
– индивидуального и коллективного общения с представителями ВУЗов, колледжей при реализации различных проектов, проведении конференций, форумов, профориентационной работы в общеобразовательных школах и колледжах, создании глобальной казахстанской сети ученичества;
– максимально разносторонней и интенсивной публикации результатов исследований, учебно-методических и других материалов, в том числе и профильных Институтов развития Конфедерации;
– контактов со структурами власти, государственного и местного управления, с общественными организациями и аналогичными объединениями;
– контактов с предприятиями и специалистами производственной сферы, структурами и представителями бизнес-сообщества, как в масштабах республики, регионов, так и за их пределами, в т.ч. и на международном уровне. И всё это за счет обязательного, систематического, активного распространения информации о своей разносторонней деятельности в печатных, электронных, интернет-изданиях.
Целенаправленная информационно-имиджевая политика Конфедерации, интенсивное информационное воздействие, направленное, прежде всего, на внешний рынок известности, позволяет не только обеспечивать интересы самой Конфедерации, формируя её положительный имидж, но и решать ряд общественно значимых функций, в числе которых:
– позиционирование Конфедерации, продвижение её бренда в региональном, республиканском, международном промышленно-предпринимательском пространстве;
– проведение профориентационной работы в общеобразовательных школах, колледжах и привлечение абитуриентов, разъяснение преимуществ Конфедерации работодателей в плане последующего возможного трудоустройства выпускников;
– информирование о деятельности Конфедерации, а также широких слоев населения о повседневной деятельности, передовом опыте в различных сферах деятельности и осуществляемых ею общественно значимых программах, в том числе в сфере международного сотрудничества.
– позиционирование Конфедерации, продвижение её бренда в региональном, республиканском, международном промышленно-предпринимательском пространстве;
– проведение профориентационной работы в общеобразовательных школах, колледжах и привлечение абитуриентов, разъяснение преимуществ Конфедерации работодателей в плане последующего возможного трудоустройства выпускников;
– информирование о деятельности Конфедерации, а также широких слоев населения о повседневной деятельности, передовом опыте в различных сферах деятельности и осуществляемых ею общественно значимых программах, в том числе в сфере международного сотрудничества.
В условиях широкого развития сетевых информационных технологий, прежде всего Интернета, у Конфедерации работодателей РК появилась возможность для формирования инновационных, причем менее затратных, более адресных и эффективных путей решений этих проблем.
Кроме указанных технических ресурсов необходимо сказать и о других информационных ресурсах, которыми располагает Конфедерация работодателей, и которые могут активно использоваться не только в научной, образовательной, но и в информационно-презентационной и рекламно-имиджевой деятельности.
Это электронные и печатные информационные ресурсы членов Конфедерации:
– официальный интернет- сайт Конфедерации www.krrk.kz;
– дайджест информации Пресс-центра КРРК;
– разнообразная печатная продукция, выпускаемая Исполнительной дирекцией КРРК.
Это электронные и печатные информационные ресурсы членов Конфедерации:
– официальный интернет- сайт Конфедерации www.krrk.kz;
– дайджест информации Пресс-центра КРРК;
– разнообразная печатная продукция, выпускаемая Исполнительной дирекцией КРРК.
Наличие такого рода технической, информационной, организационной ресурсной базы создаст необходимые условия для решения различных задач по реализации информационно-имиджевой политики Конфедерации работодателей.
Для создания информационного контента все более активно приглашать на практику студентов, обучающиеся в ВУЗах по специальности «Журналистика»
Необходима высокая эффективность информационно-имиджевой политики КРРК с растущей опорой на собственные ресурсы с комплексным использованием собственных и внешних информационных каналов и, естественно, креативный подход.
Для создания информационного контента все более активно приглашать на практику студентов, обучающиеся в ВУЗах по специальности «Журналистика»
Необходима высокая эффективность информационно-имиджевой политики КРРК с растущей опорой на собственные ресурсы с комплексным использованием собственных и внешних информационных каналов и, естественно, креативный подход.
Информационно-презентационная и рекламно-имиджевая деятельность Конфедерации работодателей РК
В ходе нее использовать традиционные и внедрять новые формы и методы проведения информационно-имиджевой политики в интересах Конфедерации, в целях распространения справочной и имиджевой информации о Конфедерации, прежде всего за счет использования печатных и интернет-ресурсов.
Пресс-центру Конфедерации совместно с Институтом международного сотрудничества подготовить подробный базовый блок справочной информации о Конфедерации на русском, казахском, английском языках с широким набором информационных сервисов.
С привлечением специалистов сайт Конфедерации наполнять не только оперативной новостной информацией, но и материалами справочного характера, а также ссылками на информационные ресурсы отраслевых ассоциаций, предприятий и ресурсы постоянных информационных партнеров Конфедерации работодателей.
Количество посещений сайта Пресс-центра Конфедерации с 2017 года должно постоянно возрастать ежегодно и достичь 100% посещения всеми членами Конфедерации и её позитивными партнёрами.
Реализуется и целый ряд других перспективных направлений информационно-имиджевой деятельности в интересах Конфедерации. Вместе с тем, необходимо наметить ряд направлений дальнейшей деятельности и важных мероприятий, которые, как представляется, позволят повысить интенсивность и результативность информационно-презентационной и рекламно-имиджевой деятельности Конфедерации работодателей.
Развитие Интернет-ресурса Конфедерации работодателей
Оптимизация интернет-пространства Конфедерации работодателей за счет:
– повышения ответственности членов Конфедерации за содержание, наполнение и регулярное обновление своими материалами сайта Конфедерации;
– пропаганды основного интернет-ресурса Конфедерации в своей интернет-локальной сети, в том числе за счет установления в качестве стартовой страницы на всех компьютерах отраслевых ассоциаций и предприятий-членов Конфедерации работодателей.
Создание и размещение на главном интернет-сайте Конфедерации и на других ресурсах блоков информации о каждой отраслевой Ассоциации и профильных Институтах развития Конфедерации на русском, а в перспективе – на английском языках.
– повышения ответственности членов Конфедерации за содержание, наполнение и регулярное обновление своими материалами сайта Конфедерации;
– пропаганды основного интернет-ресурса Конфедерации в своей интернет-локальной сети, в том числе за счет установления в качестве стартовой страницы на всех компьютерах отраслевых ассоциаций и предприятий-членов Конфедерации работодателей.
Создание и размещение на главном интернет-сайте Конфедерации и на других ресурсах блоков информации о каждой отраслевой Ассоциации и профильных Институтах развития Конфедерации на русском, а в перспективе – на английском языках.
Переход к созданию не только печатных версий материалов конференций, форумов, других научно-методических мероприятий, проводимых Конфедерацией, но и полнотекстовых электронных версий для размещения их на интернет-ресурсах Конфедерации.
Создать и постоянно обновлять коллекции рекламных и имиджевых видеороликов о Конфедерации и различных сферах её деятельности.
Создать и постоянно обновлять коллекции рекламных и имиджевых видеороликов о Конфедерации и различных сферах её деятельности.
Необходимо формирование видеоархивов о Конфедерации, Социальном Альянсе отраслевых ассоциаций, её Институтах развития, а также работе Исполнительной дирекции непосредственно на web-ресурсах Конфедерации и создание информационно-имиджевых, презентационных и других видеороликов.
Развивать системы выпуска печатной (информационной и имиджевой) продукции, для чего организовать подготовку и выпуск 12-15 страничных иллюстрированных презентационных буклетов информационно-имиджевого характера с использованием имеющихся базовых блоков справочной информации Конфедерации.
Организовать подготовку и выпуск раздаточного материала членам Конфедерации об услугах, оказываемых, в том числе и её партнерами, с необходимостью позиционирования Конфедерации в мировом промышленно-предпринимательском и деловом пространстве и наглядной демонстрации членами Конфедерации своих возможностей по предоставлению услуг, соответствующих уровню потребностям потенциальных клиентов, с резким возрастанием роли информации в современных условиях, характеризующихся формированием глобального информационного общества.
ПОЛИТИКА ЭФФЕКТИВНОГО ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ БРЕНДА КРРК ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЧЛЕНОВ, СОТРУДНИКОВ, ПАРТНЁРОВ
Позиционирование бренда Ассоциации «Конфедерация работодателей (предпринимателей) Республики Казахстан» – это целый комплекс наших эффективных действий по поддержанию образа Конфедерации, как привлекательной Ассоциации работодателей Республики в сознании целевых групп работодателей и работников промышленно-предпринимательского сектора Казахстана, наших потенциальных членов, партнеров и сотрудников Исполнительной дирекции Конфедерации.Позиционированием Бренда КРРК занимаются все её участники.Всё это достигается путем выбора целевых аудиторий и коммуникаций, а также создания такого ценностного предложения потенциальному члену, сотруднику, партнёру КРРК на основе образов и атрибутов бренда Конфедерации, наиболее выгодно отличающих её от других объединений.
Целевая аудитория потенциальных участников Конфедерации состоит из пассивных и активных участников. К пассивной целевой аудитории бренда Конфедерации отнесём те предприятия, и те предпринимательские структуры, а также ассоциации и союзы, которые на данный момент не желают объединяться на платформе Конфедерации и отвергают любые предложения о вступлении в Конфедерацию работодателей.
К активным кандидатам отнесём ассоциации, союзы, промышленно-предпринимательский сектор на рынке труда, которые на данный момент находятся в поиске союзников, партнёров и единомышленников.
Для того, чтобы пассивного целевого превратить в активного и заинтересованного (потенциального) члена, сотрудника, партнёра Конфедерации, нам необходимо создать определенный опыт контактов с брендом Конфедерации работодателей, как перспективного объединения.
Главная задача Исполнительной дирекции в коммуникациях бренда Конфедерации – создать правильный обзор, презентативность, представительность Конфедерации, необходимым образом подготовить их и донести до нужных ей будущих членов, сотрудников, партнёров, используя для этого нужные каналы.
Теперь о каналах коммуникации бренда Конфедерации. Давайте поделим их на внутренние и внешние, формальные и неформальные каналы. Прежде всего, нам необходимо исследовать по отношению к аудитории, на которую направлены коммуникации – внутреннюю или внешнюю.
Итак, к внутренним каналам коммуникации ценностей бренда Конфедерации с сотрудниками Исполнительной дирекции – отнесём социальные сети, корпоративные СМИ, корпоративные мероприятия, личные коммуникации с руководством, систему внутренних рекомендаций, например, от уволившегося сотрудника устраивающемуся, интервью при увольнении, привлечение родственников работников к корпоративной жизни Конфедерации.
Внешние каналы коммуникации позволяют Исполнительной дирекции Конфедерации сформировать её положительный образ, как перспективного и признанного голоса бизнеса ассоциации работодателей и предлагает вам донести ценности бренда КРРК в целевые аудитории внешнего рынка труда – наших потенциальных членов, партнёров и сотрудников.
К внешним каналам коммуникации в КРРК отнесём социальные сети, карьерный портал, мобильный маркетинг, брендирование страниц сайта Конфедерации о вакансиях, отзывы сотрудников, работа с выпускниками и молодыми специалистами, лекции руководителей и сотрудников Исполнительной дирекции КРРК в вузах, колледжах, ярмарки вакансий, сайты по поиску работы, реклама в СМИ.
В своей деятельности Конфедерация работодателей, её Исполнительная дирекция, к примеру, одно из направлений деятельности – Социальный альянс отраслевых ассоциаций и инструмент деятельности – профильные Институты развития, сориентированы на следующих принципах эффективного позиционирования бренда Конфедерации:
В своей деятельности Конфедерация работодателей, её Исполнительная дирекция, к примеру, одно из направлений деятельности – Социальный альянс отраслевых ассоциаций и инструмент деятельности – профильные Институты развития, сориентированы на следующих принципах эффективного позиционирования бренда Конфедерации:
- Четкое понимание статута бренда Конфедерации, отражающее корпоративное видение и ценности.
- Глубокое восприятие внутри организационных проектных процедур, особо значимых для сотрудников Исполнительной дирекции.
- Ощутимая поддержка сотрудникам и членам руководящих органов КРРК, их вовлечённость в процесс позиционирования бренда Конфедерации.
- Соответствие Концепции бренда Конфедерации корпоративной стратегии, общекорпоративным целям.
- Поощрение сотрудников Исполнительной дирекции в виде международных семинаров, тренингов для повышения квалификации, а также отечественной практики делового сотрудничества.
- Разработка модели ключевых компетенций работодателя и сотрудников Исполнительной дирекции, использование матрицы по подбору, оценке и удержанию персонала, касающейся полномочий всех ключевых сотрудников Конфедерации.
- Своевременная оценка и признание – наличие адекватных стандартов оценки деятельности, методов стимулирования (вознаграждения) персонала, каналов коммуникации (регулярное получение сотрудниками обратной связи) – об этом свидетельствует внутренняя программа КРРК «К личному и коллективному успеху», система позиционных уровней, социальный пакет, информационная безопасность, этика делового сотрудничества и т.д.
Уважаемые сотрудники Исполнительной дирекции и члены Конфедерации работодателей (предпринимателей) РК!
Если вам дорого пребывание в составе Конфедерации работодателей и вы уже восприняли её бренд как привлекательный, предлагаем вам начать позиционирование его на ваш выбор в любой внешней и внутренней целевой аудитории, близкой интересам нашей Конфедерации.